ジョブローテーション

じょぶろーてーしょん（異動計画と評価）

意味計画的な職務変更

ジョブローテーションとは？

ジョブローテーションは、従業員を計画的に異なる職務や部署に配置転換することです。多様な経験を積ませることで、従業員のスキル向上や組織の活性化を図ります。

ジョブローテーションの具体的な使い方

「新入社員の育成プログラムとして、3年間のジョブローテーションを導入しました。」

新人教育の一環として、計画的な職務変更を実施していることを説明しています。従業員の成長と組織の活性化を目指す意図が示されています。

ジョブローテーションに関するよくある質問

Q.ジョブローテーションの期間は？

A.ジョブローテーションの期間は企業や目的によって異なりますが、一般的には3ヶ月から2年程度です。短期の場合は数週間のこともあります。効果的な学習と経験を積むためには、各職務に十分に慣れる時間が必要です。

Q.全社員がローテーション対象？

A.必ずしも全社員がジョブローテーションの対象とは限りません。多くの場合、新入社員や若手社員、将来の管理職候補などが主な対象となります。ただし、組織の活性化を目的とする場合は、幅広い層の従業員を対象とすることもあります。

Q.ジョブローテーションのデメリは？

A.ジョブローテーションのデメリットには以下のようなものがあります： 1. 短期的な生産性の低下 2. 従業員の不安や抵抗感 3. 専門性の深化が難しくなる可能性 4. 引き継ぎや教育にかかるコスト 5. 顧客との関係性維持の難しさこれらのデメリットを最小限に抑えるための慎重な計画と実施が重要です。