マイクロマネジメント
マイクロマネジメント（評価制度と方法）
意味 過度に細かい管理や指示
マイクロマネジメントとは？
マイクロマネジメントは、上司が部下の仕事に過度に介入し、細かい指示や管理を行う管理スタイルを指します。従業員の自主性や創造性を抑制し、モチベーションの低下や生産性の悪化を招く可能性があります。評価制度においては、マイクロマネジメントの傾向がある管理者を特定し、改善を促す取り組みが重要です。
マイクロマネジメントの具体的な使い方
「最近の従業員満足度調査で、一部の部署でマイクロマネジメントの傾向が見られました。管理職研修でこの問題に取り組む必要がありそうです。」組織内でマイクロマネジメントの問題が識別され、それに対処するための対策を検討している状況を表しています。従業員の意見を基に、管理スタイルの改善を図ろうとする組織の姿勢が示されています。
マイクロマネジメントに関するよくある質問
Q.マイクロマネジメントの問題点は？
A.主な問題点は、従業員の自主性や創造性の抑制、モチベーションの低下、生産性の悪化です。過度な管理により、従業員の成長機会が減少し、ストレスが増加する可能性もあります。
Q.マイクロマネジメントを避けるには？
A.1. 明確な目標と期待を設定する
2. 従業員に自律性を与える
3. 定期的なフィードバックを行う
4. 信頼関係を構築する
5. 自己認識を高め、管理スタイルを見直す
Q.良い管理と過度な介入の境界線は？
A.良い管理は、明確な方向性を示しつつ従業員の自主性を尊重します。過度な介入は、細かい作業手順まで指示し、常に監視する状態です。適切な境界線は、従業員の能力と経験に応じて柔軟に設定することが重要です。
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