戦略的目標設定

せんりゃくてきもくひょうせってい（人事戦略の計画と実行）

意味長期的な視点での目標設定

戦略的目標設定とは？

戦略的目標設定は、組織の長期的な成功を実現するために、明確で測定可能な目標を設定するプロセスです。組織のビジョンや使命に基づき、具体的かつ達成可能な目標を定めます。これにより、組織全体の方向性を明確にし、各部門や個人の活動を整合させます。

戦略的目標設定の具体的な使い方

「今回の戦略的目標設定では、5年後の海外売上比率30%達成を掲げました。」

組織の長期的な成長戦略における具体的な数値目標を示しています。国際展開を重視し、明確な指標を設定することで、組織全体の努力の方向性を定めていることを表しています。

戦略的目標設定に関するよくある質問

Q.SMART基準とは何ですか？

A.SMART基準は戦略的目標設定の際によく用いられる指針です： S (Specific): 具体的 M (Measurable): 測定可能 A (Achievable): 達成可能 R (Relevant): 関連性がある T (Time-bound): 期限があるこの基準に従うことで、明確で実行可能な目標を設定できます。

Q.目標の数はいくつが適切？

A.一般的に、組織全体で3〜5個程度の主要な戦略的目標を設定するのが適切とされています。多すぎると焦点が散漫になり、少なすぎると重要な領域を見落とす可能性があります。ただし、組織の規模や複雑さによって適切な数は変わることがあります。

Q.目標の進捗管理はどうすべき？

A.1. 定期的なレビュー会議の開催 2. KPI（重要業績評価指標）の設定と追跡 3. ダッシュボードやスコアカードの活用 4. 目標の細分化と責任者の明確化 5. フィードバックループの確立これらの方法を組み合わせて、効果的な進捗管理を行います。必要に応じて目標の調整も検討しましょう。