評価面談
ひょうかめんだん（評価プロセスとフィードバック）
意味 評価結果について上司と話し合う
評価面談とは？
評価面談は、上司と部下が一対一で評価結果について話し合う機会です。業績の振り返り、今後の目標設定、キャリア開発などについて議論し、相互理解を深めます。効果的な評価面談は、従業員の成長と組織の発展に寄与します。
評価面談の具体的な使い方
「来週の評価面談では、あなたの強みを活かした新しい役割について話し合いたいと思っているよ。」上司が部下に対して、今後の評価面談の内容を予告している状況です。単なる結果報告ではなく、従業員の可能性や今後のキャリアについて建設的な対話を行う意図が示されています。
評価面談に関するよくある質問
Q.面談の事前準備で重要なことは？
A.1. 評価データの確認と分析
2. 具体的な事例の準備
3. 今後の目標や期待の整理
4. 従業員の自己評価の確認
5. 質問や懸念事項の予測と対応策の検討
Q.面談中のコミュニケーションのコツ？
A.1. 積極的な傾聴を心がける
2. オープンな質問を活用する
3. 非言語コミュニケーションにも注意を払う
4. 従業員の意見や感情を尊重する
5. 具体的かつ建設的なフィードバックを提供する
Q.面談後のフォローアップは必要？
A.はい、非常に重要です。面談で合意した目標や改善点を文書化し、定期的に進捗を確認します。必要に応じて支援やリソースを提供し、継続的なコミュニケーションを維持することで、評価面談の効果を最大化できます。
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