労使関係評価
ろうしかんけいひょうか（労使関係の管理と改善）
意味 労使関係の質を判断
労使関係評価とは？
労使関係評価は、企業内の労働者（または労働組合）と経営者側との関係性を分析し、その健全性や効果を判断するプロセスです。コミュニケーションの質、相互理解の度合い、協力体制の強さなどを多角的に評価し、より良い労使関係の構築に役立てます。
労使関係評価の具体的な使い方
「今年の労使関係評価では、双方の信頼関係が大幅に向上したという結果が出ました。」労使間の関係性が改善されたことを示す評価結果を報告しています。この評価を通じて、労使関係の進展や課題を客観的に把握できることを示唆しています。
労使関係評価に関するよくある質問
Q.労使関係評価の頻度は？
A.一般的に年1回や半年に1回程度行われますが、企業によって異なります。定期的な評価と、必要に応じて行う臨時評価があります。
Q.評価の具体的な方法は？
A.アンケート調査、インタビュー、労使間の会議の議事録分析などが一般的です。また、労働争議の発生頻度や解決までの時間なども指標として用いられます。
Q.評価結果の活用方法は？
A.結果は労使関係改善の施策立案に活用されます。例えば、コミュニケーション不足が明らかになった場合、定期的な労使懇談会の開催などの対策を講じることができます。
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