評価ミーティング
ひょうかミーティング（評価プロセスとフィードバック）
意味 上司と業績を振り返る面談
評価ミーティングとは？
評価ミーティングは、従業員の業績や成果を上司と一緒に振り返り、フィードバックを行う面談のことです。通常、定期的に実施され、目標の達成度や課題、今後の期待などについて話し合います。
評価ミーティングの具体的な使い方
「来週の水曜日に評価ミーティングがあるから、自己評価シートを準備しておいてね。」上司が部下に評価ミーティングの予定を伝え、準備を促している状況を表した文です。自己評価シートの作成が評価ミーティングの前に必要な作業であることを示しています。
評価ミーティングに関するよくある質問
Q.評価ミーティングの準備で必要なことは？
A.1. 自己評価シートの作成：自分の業績や成果を客観的に振り返ります。
2. 具体的な事例の準備：成果や課題を裏付ける具体的な事例を用意します。
3. 今後の目標の検討：キャリアプランや次期の目標を考えておきます。
4. 質問事項のリストアップ：上司に確認したい点や相談したいことをまとめます。
5. 関連資料の収集：必要に応じて、業績データや成果物を準備します。
Q.評価ミーティングの頻度はどのくらい？
A.一般的には、年1〜2回実施されることが多いです。多くの企業では、半期または年度ごとに実施しています。ただし、プロジェクトベースの仕事や、新入社員の場合は、より頻繁に（例：四半期ごと）行われることもあります。企業の方針や業務の特性に応じて適切な頻度を設定することが重要です。
Q.評価結果に不満がある場合の対応は？
A.1. 冷静に聞く：まず評価の理由をよく聞き、理解に努めます。
2. 具体的な説明を求める：不明点や疑問点があれば、具体例を示しながら説明を求めます。
3. 自己の見解を述べる：自己評価との相違点について、根拠を示しながら丁寧に説明します。
4. 改善点を確認：今後の改善に向けて、具体的なアドバイスを求めます。
5. 再評価の可能性：必要に応じて、再評価や第三者の意見を求める手続きについて確認します。
常に建設的な態度を保ち、感情的にならないよう注意しましょう。
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